6月4日，總經(jīng)理高進(jìn)華蒞臨史丹利化肥遂平有限公司視察指導(dǎo)工作。

前排左二為總經(jīng)理高進(jìn)華

在察看遂平公司工程項(xiàng)目建設(shè)情況后，總經(jīng)理高進(jìn)華對(duì)遂平公司前段工作給予充分肯定，并指出存在的問(wèn)題，要求遂平公司下一步重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
　　一是加強(qiáng)工程管理。對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要毫不手軟，堅(jiān)決糾正，要讓施工方感覺(jué)到我們是一支素質(zhì)過(guò)硬，管理嚴(yán)格的隊(duì)伍。同時(shí)要加快工程進(jìn)度，各環(huán)節(jié)、各工序做到科學(xué)安排，緊密配合，爭(zhēng)取工程早日建成投產(chǎn)。
　　二是做好人員培訓(xùn)。對(duì)新入職人員要開展新員工培訓(xùn)，使其盡快了解史丹利文化，增強(qiáng)員工的歸屬感，提高工作積極性。要增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感，形成有安排、有落實(shí)的良性工作機(jī)制，把工作完成好。
　　三是搞好服務(wù)接待。要始終貫徹 “接待就是生產(chǎn)力”這一理念，從細(xì)節(jié)出發(fā)，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。進(jìn)一步創(chuàng)新接待理念，用新思路做好接待工作，提高接待服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真貫徹執(zhí)行接待工作管理規(guī)定，統(tǒng)籌組織協(xié)調(diào)，確保接待工作高效有序運(yùn)行、萬(wàn)無(wú)一失。
　　遂平公司副總經(jīng)理崔尚寶、張立志陪同視察。（遂平公司 石冰）