6月1日至4日,史丹利農(nóng)業(yè)集團(tuán)股份有限公司2019年中銷售工作會(huì)議召開。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

董事長(zhǎng)高文班，總裁高進(jìn)華，副總裁密守洪、張磊、古榮彬、崔玉滿，銷售總監(jiān)史源、張宗禮、韋凱、閔祥吉、高楊、孫曉東、齊曉軍、于恒勝與1200余名營(yíng)銷將士齊聚一堂，總結(jié)2019上半年度亮點(diǎn)與不足，籌謀下半年?duì)I銷工作的核心與關(guān)鍵。

▲27位銷售精英作優(yōu)秀案例分享

會(huì)上，27位銷售精英圍繞著“渠道設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)營(yíng)銷”，分別講述了各自如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、聚焦核心產(chǎn)品、開好測(cè)產(chǎn)觀摩會(huì)、向價(jià)值營(yíng)銷轉(zhuǎn)變的過(guò)程。

▲副總裁張磊作總結(jié)部署

副總裁張磊對(duì)2019上半年銷售業(yè)績(jī)、渠道設(shè)計(jì)進(jìn)行全面回顧，對(duì)如何提高核心產(chǎn)品占比，提出了更新的要求：要對(duì)核心產(chǎn)品高度自信，資源聚焦，統(tǒng)一價(jià)格，套餐銷售；要開好測(cè)產(chǎn)觀摩會(huì)，做好過(guò)程管控，真實(shí)準(zhǔn)確記錄公司三安產(chǎn)品使用效果數(shù)據(jù)，講肥效、講數(shù)據(jù)對(duì)比、講成本計(jì)算；要把核心產(chǎn)品作為測(cè)產(chǎn)觀摩會(huì)的切入點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，形成模式。

▲副總裁崔玉滿作總結(jié)部署

副總裁崔玉滿從發(fā)揮組織效率、三核心重點(diǎn)突破、空白市場(chǎng)開發(fā)、四勁產(chǎn)品發(fā)力、三品推進(jìn)、價(jià)格秩序管理、農(nóng)服實(shí)戰(zhàn)落地、品牌活力動(dòng)作、功能包助力核心產(chǎn)品、推動(dòng)大區(qū)專案落地等12個(gè)方面就2019年下半年?duì)I銷工作的開展進(jìn)行系統(tǒng)部署。他要求團(tuán)隊(duì)要聚焦關(guān)鍵點(diǎn)、提高關(guān)注度，持續(xù)復(fù)盤改進(jìn)，上下同欲、上下同力。

▲總裁高進(jìn)華作重要講話

總裁高進(jìn)華充分肯定了2019年度上半年銷售工作取得的成績(jī)，要求銷售團(tuán)隊(duì)在下半年的工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化渠道設(shè)計(jì)及渠道優(yōu)化，抓住核心客戶與核心區(qū)域；要落實(shí)一地一策，突出核心產(chǎn)品，向大田區(qū)和經(jīng)作區(qū)要增量、要利潤(rùn)；要充分利用史丹利的品牌影響力，講好肥效故事；要聚焦目標(biāo)客戶，搶占市場(chǎng)資源，創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn)，竭力完成集團(tuán)2019年度銷售目標(biāo)。

▲集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為案例分享獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)一、二、三等獎(jiǎng)

隨著年中銷售工作會(huì)議圓滿結(jié)束，2019年度下半年銷售工作正式開啟。多措并舉穩(wěn)運(yùn)行，齊心協(xié)力共奮斗；眾志成城促飛躍，昂首闊步破百億。全體史丹利營(yíng)銷將士必將以落地營(yíng)銷十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)為基礎(chǔ)，做好營(yíng)銷管理的主抓手，為百億，更奮斗！?